Wim Opbrouck staat voor hete vuren
Koken is niet eenvoudig. Het ene moment pruttelt het water rustig op het vuur. Let je even niet op, dan stroomt de boel plotseling over. In onze samenleving is het niet anders. Tegenstellingen worden groter, uitspraken feller, de ruimte voor toenadering kleiner. Het Hannah Arendt Instituut speelt daarop in en werkt mee aan een duurzame, inclusieve en democratische samenleving. Samen pakken we uit met een campagne tegen schadelijke polarisatie.
Wat deden we?
- Marketingstrategie
- Concept
- Campagneontwikkeling
- PR
- Videoproductie
De uitdaging: maak kennis met een nieuw recept tegen polarisering
Samenleven is geen exacte wetenschap. Elke gemeente is een pot vol smaken en ideeën. Een scheut kritiek, een snuifje overtuiging, een pittige mening: dat mag. Dat moet. Door polarisatie, desinformatie en haat-spraak kookt de boel weleens over. Dan is het goed om iets bij de hand te hebben dat écht helpt. Zoals een houten lepel op een pot kokend water. Of in maatschappelijke ter-men: een beleidsplan dat vertrouwen schept.
Met PolarProf heeft het Hannah Arendt Instituut zo’n handleiding in huis om werk te maken van een straf lokaal actieplan. Wetenschappelijke inzichten en praktijk- ervaringen worden samengebracht tot een gratis aanbod met onder meer online trainin-gen, handleidingen, vormingen en webinars. Zo wissel je makkelijk ideeën uit met collega’s en inhoudelijke experten. Nu enkel nog rucht-baarheid geven aan deze nieuwe formule.
De aanpak: een bekende chef-kok achter het pruttelende potje
In een campagne die zich richt naar gemeentebesturen schuiven we het Hannah Arendt Instituut naar voren als die betrouwbare partner die met de juiste inzichten zorgt voor rust en perspectief. Met de juiste tools kunnen lokale besturen op een wetenschappelijk onderbouwde en doeltreffende manier aan de slag met polariserende thema’s.
Chef van dienst? Wim Opbrouck. Met een tv-gezicht dat zich net zo goed thuisvoelt achter het fornuis als in een samenleving met warme aandacht voor diversiteit, zat het meteen goed. Zo neemt hij de rol van chef-kok op in een campagnevideo die we verstuurden via een online DM. En dankzij een fysiek postpakketje roeren ze in menig gemeentebestuur met een houten Hannah Arendt Instituut-lepel in de plaatselijke potjes! Of er op sociale media ook te smullen viel van deze campagne? Jazeker. Met een bijkomende Wim Opbrouck-video bedienden we ook het LinkedIn-publiek dus niet enkel van de campagnespot.
Het resultaat: pal op de doelgroep
Een DM in je mailbox, een houten lepel aan je deur en advertenties daar waar
je professioneel actief bent: we maakten het beleidsmakers wel erg moeilijk om naast onze campagne te kijken. Op LinkedIn trok de kortere video meer aandacht en reacties. De langere campagnevideo zorgde dan weer voor extra zichtbaarheid. Zo versterkten beide formats elkaar. De campagne slaagde erin om zowel de getargette groep van medewerkers als die van beleidsmakers vlot te bereiken. Bij de medewerkers was er veel interactie, terwijl de beleidsmakers dankzij de herhaalde boodschap sneller vertrouwd raakten met Hannah Arendt Instituut. Op die manier werd een stevige basis gelegd voor brand awareness en zichtbaarheid.
De campagne werd niet alleen gezien, maar maakte ook echt iets los bij de doelgroep. Dat mensen reageerden, de video deelden, hun contacten tagden en de Hannah Arendt Instituut-pagina begonnen volgen, laat zien dat de boodschap impact heeft.
